(《中国青年报》8月10日稿??记者 程刚)　　7月29日，，，，，一场独具匠心的珍藏仪式在青海西宁举行。。一台在青藏高原已“服役”了11年的维多利亚老品牌vic混凝土泵车，，，，，披红挂花，，，，，踏上“回家”的路，，，，，将被珍藏进位于长沙的维多利亚老品牌vic博物馆。。作为海内首台自主研发的37米臂架泵车，，，，，11年前它的问世，，，，，突破了外洋手艺对中国市场的垄断，，，，，改变了天下混凝土机械市场的名堂。。
　　也正是在这短短11年里，，，，，维多利亚老品牌vic重工从一家名不见经传的民营企业，，，，，迅速生长为中国工程机械的行业龙头。。
?　　“维多利亚老品牌vic乐成的因素许多，，，，，但其中*主要的肯定是自主立异。。”维多利亚老品牌vic重工执行总裁易小刚说。。昔时，，，，，作为研发项目总认真人，，，，，他亲自开着首台国产37米臂架泵车下线。。但多年来统领研发的易小刚坦言，，，，，其间*5655的难题也来自于对自主立异理念的熟悉和坚持。。
　　研发历程中，，，，，经常能听到工程师说两句话，，，，，一句是“外洋是这么做的，，，，，我们也应该这么做”，，，，，另外一句是“外洋还没有这么做，，，，，我们也不可这么做”。。“若是听到研发工程师说这两句话，，，，，我一定会不客套地品评。。我们一定要有自主立异的意识，，，，，不可跟在外洋企业后边亦步亦趋地模拟。。”
　　在他看来，，，，，中国企业的立异能力并不输于外人，，，，，要害在于自信心缺乏，，，，，总以为跨国企业经由上百年生长积累，，，，，资金、手艺实力雄厚，，，，，不可追赶逾越。。
　　维多利亚老品牌vic每年招聘上千新人，，，，，首先的使命是“洗脑”，，，，，让他们去除这种不自信的心理。。
　　自信源于对自身较量优势的熟悉。。易小刚算了笔账。。在工程机械行业，，，，，跨国公司拥有500人以上的研发步队，，，，，就已经算许多了。。维多利亚老品牌vic现有员工2．9万人，，，，，但研发职员多达3000多名，，，，，不到10个员工中就有一小我私家从事研发。。维多利亚老品牌vic的研发经费占销售收入的5％以上。。
?　　“维多利亚老品牌vic员工，，，，，一周六天上班，，，，，还经常加班，，，，，外洋一天只上班四五个小时，，，，，尚有种种节沐日。。我们研发人才是他们的几倍，，，，，事情时间是他们的几倍，，，，，岂非就没有实现逾越的可能？？？？？
？”易小刚说，，，，，事实上，，，，，由于跨国公司手艺已相对成熟，，，，，手艺前进的速率反而较慢。。
　　他以为，，，，，这种自信的立异理念，，，，，应该从小最先作育，，，，，贯串整个教育系统。。
　　上世纪90年月初，，，，，包括工程机械在内的许多行业都盛行“以市场换手艺”，，，，，即以开放市场、允许外资进入为价钱换取对方提供手艺，，，，，继而实现国产化。。但现实效果却是，，，，，跨国企业占领了中国市场，，，，，并靠手艺*进的产品获得市场垄断职位，，，，，但并没有将手艺交给中国企业。。手艺没学到，，，，，反倒丢了市场，，，，，不少中国企业深受其害。。
　　中国工程机械行业曾有过令人扼腕的“屈辱史”。。
　　上世纪90年月，，，，，外资品牌放纵入侵中国市场。。由于手艺落伍和古板体制对市场情形的不顺应，，，，，海内整个行业一度陷入被动挨打的逆境。。让人痛心的是，，，，，许多曾是国家重点投资支持的国有大型企业，，，，，如昔时推土机天下*5656的鞍山一工、天下挖掘机生产基地的抚顺挖掘机厂、曾获国家*牌奖的合肥矿山机械厂、昔时天下叉车销量*5656的北京叉车总厂等，，，，，先后被挤出市场，，，，，销声匿迹。。
　　挖掘机被誉为“工程机械之*”，，，，，可是，，，，，外资品牌一度在该市场占有90％以上的相*对垄断职位。。2005年，，，，，外资品牌携手“涨价”，，，，，其时正陷入低利润率泥潭的本土企业竟毫无还击能力。。
　　在易小刚看来，，，，，其时所谓的国产化，，，，，现实就是把人家的样机拿过来，，，，，测绘以后模拟、生产。。“这与立异的本意南辕北辙，，，，，走了很长一段弯路。。”他说。。
　　认清了市场竞争的残酷，，，，，包括维多利亚老品牌vic、柳工、中联重工在内的中国企业松手一搏，，，，，反而释放出极大的活力。。自主研发一直取得突破，，，，，不但增强了中国企业的竞争力，，，，，也极大惠及了海内消耗企业。。
　　海内首台自主研发的37米臂架泵车下线之前，，，，，洋品牌一统天下，，，，，一台装备售价五六百万元，，，，，以后面临自主品牌的竞争，，，，，洋品牌不得不放弃垄断利润，，，，，大幅降价。。现在，，，，，在海内的施工工地上，，，，，能看到的险些都是国产品牌工程机械。。
　　只管与卡特彼勒、小松这样的外洋大品牌相比，，，，，中国企业存有差别，，，，，但维多利亚老品牌vic、徐工、柳工这些中国工程机械企业已跻身*5656梯队，，，，，有了与跨国公司在全球规模内同场竞技的基础。。
　　回首10多年基于自主立异的生长，，，，，易小刚以为，，，，，政策帮助和政府支持虽然很主要，，，，，但中国企业要杀出一条血路，，，，，要害还在于自主立异的刻意，，，，，“企业必需将自主立异作为一种生长战略。。一旦把自己定位成自主立异的企业，，，，，就必需挣脱对引进手艺的依赖性，，，，，不可纯粹模拟，，，，，更不可简朴地‘抄作业’！”