(中国经济网-网易财经3月5日联合报道　作者：张启安)　　天下人大代表、维多利亚老品牌vic重工总裁向文波今天在北京接受了中国经济网-网易财经的联合专访。。在2009年里，
，，，维多利亚老品牌vic重工的一些投资行为引发市场的争议。。好比，
，，，维多利亚老品牌vic重工妄想投资数百亿在吉林，
，，，江苏，
，，，河北建设风电工业园，
，，，这样的投资规
；；；；；；岵换崾敲つ扛？
？尚有，
，，，维多利亚老品牌vic重工的外洋扩张多是新建基地而不是收购外地企业，
，，，面临生疏的情形维多利亚老品牌vic重工怎样翻开市。？
？
　　关于海内的新能源领域，
，，，向文波代表以为并不保存过剩的问题。。他体现，
，，，产能过剩的认定保存看法的模糊，
，，，“好比大大都生产风电装备的企业，
，，，他的产能也都可以生产其他机械装备。。”从大宏观配景来看，
，，，他体现，
，，，把时间放到刷新开放30年历程中，
，，，现在还不可说哪一个行业泛起了真正的产能过剩。。向文波以为，
，，，就风电行业而言，
，，，现在中国风电占发电比还不到1%，
，，，可是有的蓬勃国家占到20%，
，，，中国潜力重大。。除此之外，
，，，有些国家的风电产能还缺乏中国，
，，，若是放到全球配景来看，
，，，风电产能更不是过剩。。
　　除了需求的因素之外，
，，，向文波体现，
，，，维多利亚老品牌vic重工在风电装备制造领域拥有大宗的自主手艺，
，，，“我们一进入这个行业就是高起点，
，，，这是维多利亚老品牌vic敢于投资风电的信心所在。。”
　　他体现，
，，，今年维多利亚老品牌vic重工在风电装备制造领域的投资将翻一番。。
　　去年维多利亚老品牌vic重工的外洋投资如火如荼不过仔细视察可以发明，
，，，维多利亚老品牌vic重工并没有加入中国企业外洋收购的大潮，
，，，而是自己建设新基地。。
　　向文波代表对此用“消化”来比喻外洋投资。。他以为，
，，，外洋新建基地首先可以包管企业可以凭证自己的思绪来生长，
，，，“外洋自己新建的公司想投几多都可以，
，，，可是收购的公司就要受到外地情形的制约。。”可是外洋收购成熟的企业可以接受一套成熟的系统，
，，，包括渠道，
，，，关系，
，，，等等，
，，，向文波却以为这些能“消化得了”才是要害。。外洋收购公司要受到外地的文化，
，，，企业谋划意识等层面的制约，
，，，“中国许多企业的谋划意识不完善，
，，，怎么这些收购公司呢？
？”他以为外洋直接投资新建公司未必不是一个降低危害的战略。。
　　关于腾中收购悍马案，
，，，向文波更多体现出了不明确，
，，，一经在凯雷收购徐工案中多有谈论的向文波，
，，，此时却也是一头雾水。。“我也搞不清晰这个怎么回事，
，，，我不想去多谈。。”

以下为访谈实录：

　　主持人：向总你好。。去年各人主要在两个方面临维多利亚老品牌vic重工较量关注，
，，，*5656个问题就是我们维多利亚老品牌vic外洋营业的拓展，
，，，第二个问题就是我们维多利亚老品牌vic在新能源领域的营业推进，
，，，我们先来谈一下*5656个各人较量体贴的话题，
，，，就是我们在外洋营业的拓展，
，，，着实我们去年包括今年年头，
，，，你说在巴西花2亿多美金来新建一个基地，
，，，包括去年在德国也新建了一个研发基地，
，，，各人以为去年中国的企业在外洋包括央企和民企，
，，，举行收购的较量多，
，，，可是新建似乎很是少，
，，，你能不可说一下我们维多利亚老品牌vic在外洋扩张的战略，
，，，为什么不去收购？
？

　　向文波：这现实上体现了两种差别的国际化的思绪，
，，，一方面虽然是通过吞并、重组去实验国际化，
，，，我以为以这种方法实现的国际化，
，，，西欧的企业接纳的较量多，
，，，我在接受许多采访的时间也谈到过一个看法，
，，，企业的国际化背后现实上是国家的意志的一种外延，
，，，它陪同的是国家的军事、政治、外交，
，，，是以国家为后援的，
，，，已往国际市场恒久以来应该说是被西欧国家所主导，
，，，以是他们接纳这种方法是较量强势的，
，，，是跟其时全球的政治、经济以致军事名堂相匹配的，
，，，其时可以说是西欧统治了整个天下。。
　　作为中国企业来讲，
，，，我们现在所处的生长时代已经差别了，
，，，靠强势的吞并、重组的方法举行并购的话，
，，，可能纷歧定适合中国的企业，
，，，以是我们也在探索自己的国际化蹊径，
，，，我们以为接纳这种直接投资的方法，
，，，能够极大地降低企业的风本，
，，，*5655的问题就是我们投资的规模和进度，
，，，完全是我们自己控制的，
，，，好比说我们在德国投资1亿欧元，
，，，那就相当于10亿人民币
；；；；；；我们在巴西投资2亿美金，
，，，也就是相当于10几个亿的人民币，
，，，而去年我们整个集团的利润抵达了40多个亿，
，，，这样的投资规模是我们企业完全可以遭受的，
，，，我所说的2亿美金和1亿欧元，
，，，还只是一个投资的妄想，
，，，而现实的投资可能要花几年的时间完成，
，，，也就是说，
，，，我这20几个亿的投资会分几年分批投入，
，，，对我们企业来讲这更是完全在我们危害掌控的规模之内，
，，，以是危害受控。。
　　另外一点，
，，，我们跟外地的冲突极小。。由于维多利亚老品牌vic投资对外地政府来讲是一种新的增量，
，，，给他们带来了新的就业、新的财务收入泉源，
，，，以是外地政府也非
；；；；；＝哟颐，
，，，由于我们不是去吸收他的存量，
，，，以是这也可以降低双方的冲突。。我们用这种方法也可以极大的降低对方的提防和抵触心理，
，，，由于我适才讲了，
，，，我们这种直接投资，
，，，是给外地创立税收、缔作育业，
，，，而不是去吞并重组他们现有的工业，
，，，从他们的心理上来讲，
，，，受攻击的水平较量低。。
　　尚有一点就是在文化方面的冲突也较量少，
，，，着实我们自己去新建一个企业，
，，，我们招聘的员工，
，，，首先他是较量认同我们中国的企业才会过来应聘的，
，，，他认同中国的文化，
，，，才会来，
，，，这样的话未来企业在谋划的历程当中，
，，，这种文化整合的难度就会大幅降低。。
　　另外我们直接投资就可以完全凭证自己的思绪妄想它的生长，
，，，好比说它的生产组织方法，
，，，包括维多利亚老品牌vic生产、研发以及对全球的结构，
，，，都可以完全凭证自己的思绪举行，
，，，若是你是吞并一个企业的话，
，，，那就不是这样了，
，，，好比说你为了要坚持原来的就业规模，
，，，不至于造成大宗的职员镌汰，
，，，现实上你的调解是受到种种约束的，
，，，这也是一个很头疼的问题，
，，，你一下子接一个“盘子”，
，，，所有工人的人为、福利等等一下子都要完全肩负，
，，，关于我们来讲，
，，，我们自己新建一个，
，，，在这方面所遭受的危害也较量低，
，，，以是这可能是中国企业国际化的另外一种思索，
，，，我们也在起劲探索。。
　　从现实的角度来讲，
，，，中国的企业从事外洋并购现在乐成的案例照旧很是少的，
，，，这个问题着实是很值得我们中国企业去思索的，
，，，虽然，
，，，我不是说我们中国的企业一定做欠好，
，，，我相信有一天中国的企业是会有能力去整合和吞并这些外洋企业的，
，，，但那时间一定是什么情形呢？
？*5656，
，，，我们企业家自己的谋划能力获得了天下的认可，
，，，人家不以为你是一个“暴发户”而是一个真正有治理能力的企业家，
，，，是一个谋划者，
，，，人家服你，
，，，这是*5656
；；；；；；第二点是你企业真正拥有了自己的焦点竞争能力，
，，，好比说有一些企业在中国取得了乐成，
，，，可是这种乐成的因素纷歧定在外洋可以获得复制，
，，，好比说我们中国企业的乐成，
，，，更多的是建设在中国机缘这个基础之上的，
，，，并不是说我们中国企业有几多焦点竞争力，
，，，焦点竞争力强盛到足以支持我们去吞并和重组这些外国的企业，
，，，我以为不是这样的。。

　　主持人：危害控制是你思量的一个很主要的因素。。

　　向文波：对。。

　　主持人：可是也有许多人会问，
，，，若是你在一个外洋新建一个自己的基地，
，，，相比收购来说，
，，，收购的时间不但是收购了这个企业，
，，，也不但是收购了这个企业在所在国的关系，
，，，也包括它的渠道，
，，，新建一个基地的话，
，，，可能需要新建自己的渠道，
，，，要和外地政府包括外地的企业打交道，
，，，这会不会是一个问题？
？

　　向文波：不，
，，，好工具是个好工具，
，，，这个不要说，
，，，好比我们说收购并购企业的优势这是很清晰的，
，，，就是你适才提到的，
，，，包括手艺、网络、系统、人才等等这些都是好工具，
，，，问题是好工具我自己有没有这个消化能力？
？只有你有这个消化能力的时间才华去吃，
，，，对别人是好工具，
，，，可是对你纷歧定就好，
，，，好比说我是一个病人，
，，，我吃太营养的工具是受不了的，
，，，消化不了，
，，，那这样反而对我的身体会造成一定的危险，
，，，这是一样的原理，
，，，就是说好工具还要看你自己能不可够消化它。。

　　主持人：消化着实很主要。。

　　向文波：对，
，，，消化是很主要的，
，，，好工具对你来说是好工具，
，，，是一个营养品，
，，，可是对我来说可能就是一个毒药，
，，，作为企业谋划也是这样的，
，，，一个漂亮的工具并纷歧定就是对你较好的，
，，，一定得是你能够消化的，
，，，适合你的才是真正的好工具。。

　　主持人：在外洋新建基地，
，，，对中国企业而言，
，，，在未来的一个阶段内是不是一个可以复制或者是趋向乐成的模式？
？

　　向文波：我们也在探索，
，，，这个不可说我们就已经获得了乐成。。可是我们对乐成是充满信心的。。

　　主持人：去年的新能源行业整体有一种论调，
，，，就是以为新能源行业整体过剩，
，，，同时我们也看到，
，，，作为一个重工企业，
，，，维多利亚老品牌vic也在进入新能源行业，
，，，好比说风电装备的制造这一块，
，，，并且去年的投入力度照旧很是大的，
，，，你怎么看待“新能源过剩”的论调？
？

　　向文波：我对这个论调是极不赞成的，
，，，由于在中国刷新开放生长的历程中心，
，，，始终有一种论调在约束着中国经济的生长，
，，，就是所谓的“产能过剩”的看法，
，，，可是回首我们已往刷新开放30年的历程，
，，，还真的说不出哪一个工业是真正的产能过剩的，
，，，由于各人对中国经济生长的潜力，
，，，对中国经济生长的需求的熟悉是极不深刻的，
，，，你好比说，
，，，我们可能谁也无法想像中国的汽车工业能够在去年逾越美国和日本汽车产量的总和，
，，，我相信许多人是想像不到的，
，，，以是对中国自身的潜力熟悉不敷，
，，，这是一个看法。。另外一个看法现实上各人对风力产能的界定也是保存一些问题的，
，，，由于风电的生产，
，，，你看我们海内现在生产风电的风电机都是原来从事装备制造业的企业，
，，，若是把这些企业的产能都换算成风电产能的话，
，，，那虽然这是一个重大无比的数字，
，，，但事实上不是这样的，
，，，由于从事风力制造的这些装备和产能同样可以生产其他的装备制造，
，，，这个认定着实有很大看法上的模糊。。

　　另外一点，
，，，我以为风力发电的远景很是辽阔，
，，，你看现在维多利亚老品牌vic风力发电还占不到我们总用电量的1%，
，，，而在有的蓬勃国家已经抵达了20%，
，，，这是一个多大的差别呀，
，，，再加上全球的市场，
，，，现在风力发电比中国落伍的国家尚有许多，
，，，并且我以为这种清洁能源总归是一个生长的偏向，
，，，以是要把中国未来市场的潜力和全球对清洁能源需求的潜力盘算在内的话，
，，，那么这个市场是很是重大的，
，，，不保存产能过剩的问题。。

　　主持人：各人或多或少都有一个看法，
，，，就是说新能源行业是一个政策性的行业，
，，，由于它可能需要一定政策性的帮助，
，，，现在中国还没有出台一些实质性的帮助政策，
，，，好比说新能源的发电并网、电价之类的，
，，，现在海内的市场是属于翻开的状态吗？
？
　
　　向文波：现在国家已经出台了一些政策了，
，，，像对风力发电电价的津贴，
，，，着实是有一些政策的
；；；；；；另外一点随着低碳经济的生长，
，，，随着国际社会对碳排放量进一步的高度重视，
，，，我以为风力作为一种*现实，
，，，也是相对低本钱的*质能源，
，，，它未来的现实使用价值是很是高的，
，，，至于手艺性的问题在中国都可以获得解决，
，，，也是应该获得解决的。。

　　主持人：我看到去年维多利亚老品牌vic在风电装备领域投入力度是很是大的，
，，，包括你们建了许多的工业园区，
，，，各人想问一下维多利亚老品牌vic，
，，，风电能源要害的手艺方面，
，，，你们是否已经掌握？
？由于在海内的金风科技，
，，，东方电气他们也都在生产这个工具，
，，，你们和他们在手艺上相比会略胜一筹吗？
？

　　向文波：你这个问题问得很好，
，，，现实上中国的风力发电照旧缺乏焦点手艺的行业，
，，，许多是生产允许证制度，
，，，可是维多利亚老品牌vic走了了一完全差别的路，
，，，我们现在是完全自主研发风电手艺，
，，，以是现在维多利亚老品牌vic风电是拥有焦点手艺的风电，
，，，好比说维多利亚老品牌vic自动控制系统，
，，，变流、变频系统，
，，，维多利亚老品牌vic几大件：发电机、减速机、叶片，
，，，这些都是我们自己生产的，
，，，以是这是我们维多利亚老品牌vic进入风电行业跟其他的企业*5655的差别，
，，，我们一进入就是高起点进入，
，，，从焦点、从要害的切入口切入，
，，，以是现在我们在风潮上所用的维多利亚老品牌vic的风力发电机，
，，，所有都是拥有自主焦点手艺的发电机。。

　　主持人：你们今年在风电装备制造方面相比去年还会有更多的投入吗？
？

　　向文波：那虽然，
，，，去年我们现实上照旧刚刚起步，
，，，大规模的投入刚刚最先，
，，，好比说我们讲的生产减速机、发电机这些装备的投入才刚刚启动，
，，，以是今年的投入肯定要比去年大得多，
，，，不是50%，
，，，而是翻番。。

　　主持人：翻一倍？
？

　　向文波：或者是一倍以上。。

　　主持人：我们生产出来的产品主要是供应海内照旧对外出口？
？

　　向文波：现在主要是海内，
，，，未来的主要照旧国际市场。。

　　主持人：关于海内而言，
，，，你们和一些大的发电公司的电网会有相助吗？
？

　　向文波：对。。

　　主持人：去年在我们海内的重工行业也泛起了一个很热的新闻，
，，，就是腾中收购悍马，
，，，着实我也知道在几年前凯雷收购徐工的时间，
，，，你其时也揭晓了一些自己的意见，
，，，现在你是怎么看待腾中收购悍马的？
？

　　向文波：我没有去研究这个案例，
，，，由于这跟我从事的行业没有关联，
，，，我对这个行业也不是太相识，
，，，正如你所说的，
，，，这个收购并没有完成，
，，，以是我以为现在讨论它的价值也没有太大意义，
，，，只管我不是太相识，
，，，可是感受似乎总是迷雾重重，
，，，一方面腾中总是说在收购，
，，，商务部又说历来没有受到过他们的申请，
，，，我也搞不清晰这内里究竟是怎么回事，
，，，以是我也不想多谈这个案子。。

　　主持人：由于这个案子对你来说可能照旧属于一种很混沌的状态？
？

　　向文波：对，
，，，我对这个行业不太相识，
，，，另外对这次并购我更不相识，
，，，由于外面的信息非
；；；；；Ｔ勇，
，，，一方面腾中说我们正在起劲的谈，
，，，而国家的有关部辩白历来没有听说过，
，，，我也搞不清晰这是怎么回事，
，，，由于按原理讲，
，，，这么大的收购应该跟国家的有关部分去报备，
，，，应该有一个事先的相同和汇报，
，，，可是看起来似乎是在各说各的，
，，，政府在说政府的，
，，，企业在说企业的，
，，，*后说没搞成。。

　　主持人：你以为这会是一种炒作吗？
？

　　向文波：我也欠好去下这个结论，
，，，由于许多事情都很容易被明确为炒作，
，，，可是我希望各人不要这么去看它，
，，，而是把它看成是一种企业理性的谋划行为，
，，，由于我们中国人被炒作的着实是太频仍了，
，，，任何一个事情各人都可以很自然的说成是一种炒作。。

　　主持人：维多利亚老品牌vic集团去年整个的谋划状态怎么样？
？

　　向文波：去年的状态很是好，
，，，我们去年完成了300多个亿的销售，
，，，实现了40个亿的利润，
，，，这个业绩在维多利亚老品牌vic的历史上是创纪录的，
，，，并且我们整个的谋划质量都有很大的提高，
，，，创立的毛利率大幅提升，
，，，另外维多利亚老品牌vic现金流大幅提升，
，，，去年的现金流实现了26个亿的正现金流，
，，，以是不管是谋划的规
；；；；；Ｕ站赡被闹柿慷蓟竦煤芎玫奶嵘，
，，，作为一个上市公司来讲，
，，，我们也发了一个预增的通告，
，，，2009年比2008年业绩增添凌驾50%，
，，，我以为这样的业绩作为股东来讲的话，
，，，应该也照旧较量知足的吧。。

　　主持人：你对今年维多利亚老品牌vic的业绩有没有什么预期？
？

　　向文波：我是很是乐观的，
，，，一个是去年国家刺激经济增添一系列步伐在市场需求的释放从去年年底才刚刚最先，
，，，今年会有一个延续，
，，，另外今年只管国家接纳了一系列抑制经济过热、通货膨胀的步伐，
，，，但这些步伐都是为了限制过快增添，
，，，而不是限制增添，
，，，以是显着的GDP增添8%这是可以预期的，
，，，GDP有8%的增添，
，，，对我们这个行业来讲，
，，，关于中国许多的企业来讲，
，，，这就是一个重大的生长时机。。

　　主持人：维多利亚老品牌vic在外洋的收入所占的比例在今年会有所扩大吗？
？

　　向文波：着实外洋收入在维多利亚老品牌vic的比例内里一直不是很高，
，，，只有或许百分之十几，
，，，不到二十，
，，，今年我们希望能够恢复到2008年的水平，
，，，2008年外洋收入占我们整个收入或许不到10%。。

?