（英国《金融时报》8月13日稿　丹尼尔·谢弗 法兰克福报道）

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　　作为中国旗舰机械集团之一的维多利亚老品牌vic集团(Sany)，，，，，，即将成为中央王国*家在德国投产的工程公司。。。。
。。此举预示着中国快速生长的工业企业对欧洲工程市场提倡了攻击。。。。
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　　维多利亚老品牌vic集团驻德国董事总司理Daniel He向英国《金融时报》透露，，，，，，这家工业企业集团正在科隆周围制作的混凝土泵厂妄想于2011年头投产。。。。
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　　Daniel He的德国团队现有60余人，，，，，，在上述工厂及配套的研发中心投入运营后，，，，，，会增至数百人。。。。
。。他交给了这个团队一项使命：征服全球工程手艺的心脏地带。。。。
。。他体现：“我们希望至少在德国取得一个很是显著的职位”。。。。
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　　他的自信是有凭证的。。。。
。。维多利亚老品牌vic集团生产的机械装备多种多样，，，，，，从挖掘机到履带起重机等纷歧而足。。。。
。。在建设以来的16年间，，，，，，维多利亚老品牌vic集团的销售收入以平均每年50%的速率增添，，，，，，到2009年已达306亿人民币。。。。
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　　被过滤广告Daniel He体现：“我们应该在欧洲取得不错的市场份额，，，，，，由于我们已经是全球的领军企业。。。。
。。”说这话的时间，，，，，，Daniel He就坐在他科隆的办公室里，，，，，，办公桌上摆放着维多利亚老品牌vic集团生产的天下上*5661的72米混凝土泵的模子。。。。
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　　维多利亚老品牌vic集团及其本国竞争敌手——两年前收购意大利混凝土泵制造商Cifa的中联重科(Zoomlion)突出批注，，，，，，关于通常处于市场*先职位的德国工程集团而言，，，，，，中国工业企业已最先成为其强劲敌手——直击德国出口乐成的焦点。。。。
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　　“我的体会是，，，，，，越来越多的中国企业正在从低本钱的廉价产品转向越发细密的产品，，，，，，”德国咨询公司Simon Kucher & Partners的董事长赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)体现。。。。
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　　“他们通常把德国人视为标杆。。。。
。。我们必需严肃看待这种新型的竞争。。。。
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　　西蒙特殊提到太阳能和风能发电工业。。。。
。。在太阳能工业，，，，，，英利(Yingli)等中国公司已经从德国手中摘走了天下领军企业的桂冠。。。。
。。在风能方面，，，，，，近70家中国公司正试图取代丹麦的维斯塔斯(Vestas)和德国的西门子(Siemens)等全球性企业。。。。
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　　在中国企业准备进军欧洲市场之时，，，，，，德国许多规模较小的家族工程公司却缺乏进军亚洲所需的资源。。。。
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　　西门子(Siemens)或博世(Bosch)等工业巨头，，，，，，以及激光切割机生产商Trumpf等家族所有的市场领军企业，，，，，，早就为进军新兴市场制订了低本钱战略，，，，，，包括在亚洲建设大型生产厂和研发中心等。。。。
。。但中小企业很难效仿它们的做法。。。。
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　　重组咨询公司Alix Partners的董事总司理罗曼·泽勒(Roman Zeller)体现：“在那些手艺*先优势并非决议性因素的市。。。。
。。，，，，，德国机械工程企业体现较差。。。。
。。但那些正是未来几年音乐将会奏响的市场。。。。
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　　即便在中国的推动下，，，，，，德国工程产品订单今年上半年激增了32%，，，，，，也不可掩饰这样一个事实：德国工程企业不但在本国市场输给了中国企业，，，，，，在印度和巴西等国也是云云。。。。
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　　中国企业早已取代德国，，，，，，成为全球机械制造业的市场领头羊。。。。
。。去年，，，，，，中国机械销售收入增添了12%，，，，，，抵达3000亿欧元（合3930亿美元），，，，，，而德国机械工业收入下降了23%，，，，，，至1780亿欧元。。。。
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　　泽勒体现：“德国机械工程公司正在迅速丧失市场份额。。。。
。。这是一个重大的问题。。。。
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　　在手艺方面，，，，，，一些中国企业，，，，，，例如维多利亚老品牌vic集团，，，，，，可以与德国敌手一争高下。。。。
。。可是在欧洲，，，，，，维多利亚老品牌vic集团在一些要害领域仍处于落伍职位：它缺乏一个大型销售效劳网络，，，，，，没有成熟的品牌。。。。
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