泉源：羊城晚报　记者：韩平
 

2011年5月29日，
，维多利亚老品牌vic集团的“全球*5656吊”3600吨履带起重机乐成下线 CFP供图 
 

维多利亚老品牌vic重工总裁向文波 CFP供图

　　2011年5月29日，
，中午，
，昆山，
，维多利亚老品牌vic重工总裁向文波接受了羊城晚报记者的*家专访。。。

　　2006年6月6日，
，向文波在自己的博客上正式向凯雷收购徐工一事举事，
，并以一连揭晓篇幅不短的46篇博文的高昂姿态，
，*终让这一桩险些没有悬念的公案以大翻盘的下场收场。。。

　　徐工事务整整已往五年了。。。五年时间，
，向文波作为《福布斯》*新出炉的全球50佳CEO之一，
，不但向导维多利亚老品牌vic重工从一个市值50亿元的上市公司，
，酿成一家市值凌驾千亿元的企业，
，更主要的是，
，维多利亚老品牌vic自己也最先了国际化的战略历程。。。一经强烈阻挡凯雷收购徐工集团的向文波，
，现在在外洋四处扎营扎寨已经五年了。。。

　　五年后的今天，
，向文波对企业走向国际化是否有了更深刻的熟悉呢？？羊城晚报记者在昆山专访了向文波。。。

　　三年前，
，羊城晚报记者采访过向文波，
，三年后的今天，
，向文波一启齿，
，照旧那浓郁的湖南口音，
，照旧那种高速的吐字频率，
，不管你喜欢照旧不喜欢，
，照旧那么的犀利，
，旌旗鲜明。。。

■湘音未改，
，初志未变

　　五年来，
，由于博客乐成地调动起亿万网民对外资收购中国企业的小心，
，从而夭折了一系列外资收购中资企业的大事务，
，向文波在一战成名的同时，
，也背负着煽惑民族主义情绪的大帽子。。。

　　“民族主义这个帽子我是不可戴的，
，若是要给我戴帽子，
，那我以为我是国家主义。。。我不是笼统地阻挡外资收购中资，
，我是阻挡平沽！阻挡把主要的工业中的龙头企业卖掉！你看，
，现在徐工不是生长得很好吗？？每年都有两位数的增添率，
，去年产值都有600多亿元。。。中国市场那么好，
，为什么要卖给凯雷呢？？”向文波很为自己当初的乐成举事感应兴奋。。。

　　Facebook网站首创人马克·扎克伯格*浏览的一句名言是：运气眷顾大胆的人。。。五年前，
，向文波一头扎进凯雷收购徐工事务的是非之中，
，他没有推测两年后会爆发百年不遇的金融风暴，
，没有预推测国家会出台四万亿的刺激妄想，
，更没有预推测中国的工程机械行业碰面临像今天这样一个爆炸性的增添时势。。。

　　回首往事，
，若以成败论英雄，
，向文波无疑是乐成了。。。

　　不知是基因里已经固化了中国古板文化的烙。。。
，照旧唯恐吞并收购激起外地的“向文波”式的对抗，
，五年来，
，维多利亚老品牌vic在国际化的历程中，
，推行的正是祖训：己所不欲，
，勿施于人，
，在外洋，
，维多利亚老品牌vic一直坚持自己投资建新厂、组建新的研究中心，
，从未举行过任何吞并收购。。。向文波说：“就国际化生长路径而言，
，我小我私家以为通过吞并和重组的方法不可说不可,但我们维多利亚老品牌vic自身的生长历史就不是靠大规模吞并和重组实现规模扩张的。。。”

■漂洋过海，
，羊遇上狼

　　在外洋市场经受了五年的历练，
，向文波也感受到了企业在外洋生长历程中的诸多无奈。。。他告诉羊城晚报记者，
，以挖掘机为例，
，2010年，
，全球(不含中国）挖掘机的销售量才11万台，
，而中国一个国家就销售了16万台，
，中国市场已经占有了全球的泰半山河。。。这些市。。。
，历史上全是外资品牌的天下，
，但近年来随着中国工程机械企业的兴起，
，外资品牌的全球市场份额尤其是中国的市场份额正在迅速下降，
，一些企业的市场份额剧降了快要50%。。。

　　“维多利亚老品牌vic这几年一直在钻营外洋生长，
，我把它称之为是维多利亚老品牌vic的第三次创业。。。洋文化的实质就是狼文化，
，利益要争、要抢，
，绝不掩饰地使用一切可以使用的工具，
，包括文化、执法。。。相比之下，
，中国文化一直讲的都是忍让，
，忍耐，
，维多利亚老品牌vic文化实质上是羊文化。。。”说到这里，
，向文波顿了一顿，
，突然茅塞顿开般地笑起来说：“嗯，
，较好就是一头披着羊皮的狼。。。”他边说边举起双手，
，兴奋地做出一个披着羊皮的行动。。。

　　“我现在真实的感受是，
，国际化并不但仅是一个企业的行为，
，就算在市场经济蓬勃的国家，
，也并不完全是市场经济的纪律在起作用，
，外国的企业在打压中国企业的时间，
，往往都会借助政府的实力。。。”

■外洋扩张，
，难度不小

　　百年不遇的金融风暴令外洋不少资产价钱暴跌，
，而中国不少企业则进入了天下500强，
，那么现在是否是中国企业举行外洋扩张，
，抄*的好时机呢？？向文波并不认同这一点，
，他说：“中国企业万万不要低估外洋扩张的难度。。。企业走出去必需有国家外交、军事、文化、经济、执法等各个方面的支持，
，现在维多利亚老品牌vic企业走出去照旧散兵游勇，
，单打独斗，
，缺乏国家层面的协调作战。。。”

　　向文波用一个很是浅易的比喻，
，向羊城晚报记者诠释中国企业单打独斗走向国际化的历程：“就像是一个儿童进入一个很是危险的田地，
，可是这个儿童很勇敢，
，也很智慧，
，他战胜逆境取得了乐成。。。可是，
，他事实未成年，
，他需要家长的；；ぃ
，以是我们不可由于他乐成了就勉励所有的儿童去临危不惧，
，由于儿童临危不惧取得乐成不是一个或许率事务。。。国家就是企业的家长，
，中国企业要走出一条乐成的国际化蹊径，
，需要国家在它的死后做顽强的后援。。。”