泉源：视察者

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　　作为企业，，中国企业在进军国际市场的历程中，，自然免不了会遇到种种难题，，包括产品、营销、公关等等，，然而迩来我们发明，，诸如华为、中兴等，，它们在美国市场遭到的攻击更多的是来自美国政府的重大阻碍。。。。。除此之外，，中国的光伏企业在美国也遭到了双反的视察。。。。。

　　对此，，华为、中兴、尚德、英利等企业也都起劲想法应对，，但似乎收效甚微。。。。。然而，，在同样的问题上，，维多利亚老品牌vic却做出相当大胆的决议——起诉美国总统奥巴马索求赔偿，，这可以说是为中国的企业做出了好模范。。。。。

　　维多利亚老品牌vic重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上体现，，崛起的中国是21世纪地缘政治的挑战之一。。。。。与此同时，，中国企业走出去以后，，或明或暗的，，在其他国家的不公正的待遇，，好比维多利亚老品牌vic项目在美国被总统叫停。。。。。

　　他呼吁到，，“中国有竞争力的企业走向全球市场的时间，，一定会动到别人的奶酪，，我们要善于使用执法武器，，西欧自身的体制来；；；；；；ぷ陨淼娜ㄒ。。。。。中国企业遇到不公正的待遇，，遇到不一律制约的时间，，我们态度要很是明确，，我们一定要勇敢的维权，，拿起执法武器来维权，，中国企业作为一个群体，，能够面临种种各样的经济制裁的时间，，能够运用执法武器；；；；；；ぃ庋撇镁突嵩嚼丛缴。。。。。”

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维多利亚老品牌vic重工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上演讲

? ? ? ?别的，，他还就维多利亚老品牌vic重工已往取得的成绩和未来的生长战略作了回首和展望。。。。。

　　他说，，“维多利亚老品牌vic首创于1989年，，是现在全球*5655的混凝土机械制造商，，也是中国市值*5661的工程机械企业，， 2005年到2009年时代，，维多利亚老品牌vic重工股东回报率平均值为67.4%，，位居全球第*。。。。。

　　作为中国企业，，中国现在一些*先企业，，在*5656阶段方面已经取得了自己的成绩，，在自己本行业内已经取得一定的优势，，下一步的战略方法就是全球化。。。。。”

　　从他的演讲中，，我们相识到，，2002年维多利亚老品牌vic首批4台装备顺遂出口，，从谁人时间最先了*5656个阶段，，然后逐渐在全球建设维多利亚老品牌vic营销和效劳网络，，在全球115个国家销售。。。。。可是这个阶段照旧以在中国制造工程装备出口为主的出口阶段。。。。。

　　第二个阶段是外洋投资阶段。。。。。从06年到09年，，维多利亚老品牌vic先后在印度，，美国，，巴西等地，，设立了研发、生产、销售的基地。。。。。

　　第三阶段叫做本土化阶段。。。。。从2009年至今，，从印度工厂正式投产最先，，在美德印巴最先了研发、生产、销售和效劳全价值链的全球本土化生长之路，，并以维多利亚老品牌vic收购德国普茨迈斯特为标记，，国际化战略进入新纪元。。。。。

　　这是维多利亚老品牌vic重工具有里程碑式的事务，，2006年投资印度，，07年投资美国，，09年投资德国，，2010年投资巴西，，2011年投资印度尼西亚。。。。。可是，，作为中国企业，，在进军国际市场的时间必定面临重大挑战。。。。。

　　贺东东还体现，，中国现在走出去的企业都有了足够的实力，，然而却面临着来自于其他国家的产品效劳，，国际政治等硬实力到软实力一些的重大阻碍和挑战。。。。。

　　他说，，“*5656个直接挑战就是产品和效劳。。。。。企业在海内做得乐成，，一定水平上是基于中国企业关于本土客户的需求有一个深刻的相识，，然后基于这种相识才华够提供*5654的针对中国客户的产品和效劳。。。。。

　　可是在走出去的时间，，用简朴的出口模式去做全球市。。。。。龅搅诵矶嘣痔。。。。。由于中国企业关于外洋客户的需求没有步伐深刻相识，，也没有步伐相识手艺标准。。。。。因此只能直接投资，，或者通过并购，，或者通过任何方法，，一定要建设全球研发和制造的系统。。。。。才华够有可能为外地客户，，为外洋外地客户提供知足其需求的产品和效劳，，这是一个全球化的须要。。。。。

　　第二个挑战是品牌。。。。。中国企业走出去不打自主品牌，，没有自主品牌，，就只能在价值链的低端苟活。。。。。而自主品牌的建设，，都需要从“中国制造”的整体负面形象最先，，关于品质和效劳的恒久的执着，，关于品牌相同的持之以恒。。。。。

　　维多利亚老品牌vic装备加入天下*5656高楼的建设，，以及智利矿难、日本福岛核泄露救援，，将“中国制造”的新形象展现在天下舞台。。。。。

　　第三个就是关于文化和治理的挑战。。。。。人是创立一切的主体，，没有一个外地化的专业团队，，所有这些设想所有落空。。。。。自力于西欧主流文化之外的，，中国企业治理气概在外面，，文化差别很是大，，很是容易引起治理上的冲突和文化上的冲突，，中国企业面临一个较量大的软的挑战，，也是很是致命的挑战。。。。。”

　　因此，，他强调，，“维多利亚老品牌vic必需回到一个基本价值，，作为一个企业来讲，，追求品质改变天下，，强调高品质的产品，，强调一切为了客户的理念，，强调资助员工乐成，，愿意与员工共享生长。。。。。

　　无论是印度，，照旧德国，，无论是美国，，照旧巴西，，要能够为大部分的员工所接受——关注品质，，关注员工，，关注客户。。。。。”

　　他*后用一句话总结说，，全球化就是外地化！