泉源：中国谋划报　记者：王永强?
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　　在中国经济力争“软着陆”的历程中，，工程机械行业也正履历着20多年来*为严肃的挑战。。2008年国家“四万亿”经济刺激妄想之后：这个行业不但与国家基础设施投资细密相关，，且相当比例的产品通过融资租赁方法销售出去，，可想而知，，经济下行带来的转型压力重大。。
　　而在维多利亚老品牌vic重工（下简称“维多利亚老品牌vic”）CFO段大为看来，，中国的都会化和工业化至少还将一连和深化10~15年，，具备自主手艺产权的工程机械企业仍将是海内少有的具备国际竞争力的行业之一。。
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恒久总体趋势向上

　　记者：你怎么看待宏观经济走势？？维多利亚老品牌vic怎么看待其关于公司营业生长的影响？？
　　段大为：总的来说，，中国工程机械行业和国家基础设施建设相关性较量高。。已往十年中，，我们也履历过阶段性的波峰波谷。。但总趋势向上，，总体增速也非？？。。这说明两个问题，，一是宏观上，，国家都会化还在生长。。现在，，我国正进入工业化和都会化的要害时期。。工业化使得农业生齿转化为都会生齿，，可是现在进入都会事情的两三亿人，，仍处在都会和农村之间往返摇晃的状态。。
　　工业化需要稳固生齿，，要使得农业生齿变为工业生齿，，就需要鼎力大举投资基础设施建设，，提供公共资源效劳。。
　　另一方面我国的基础设施自己有欠账，，总量仍然缺乏。。国家仍处于都会化历程，，这基本还需要10~15年，，要与国家生长的基本水平相顺应，，基础设施投资的总量还很大。。连系国家现在所处的历史阶段，，现实上我们对中恒久生长充满信心。。
　　在国际市场上，，中国工程机械企业也最先加入国际竞争，，包括维多利亚老品牌vic和行业其他龙头企业，，都在加速向外走。。许多新兴市场国家较中国基础设施更差，，如以印度为代表的南亚国家、以巴西为代表的南美国家都有需求。。
　　中国工程机械企业已经靠近蓬勃国家水平，，在国际化时机和中国的中恒久生长中，，要害就看自己怎么去掌握有自主手艺，，产品性价比很有竞争力的优势。。怎么做得更好，，而不是受困于情形。。
　　全球*5655的工程机械企业卡特彼勒有句话说得很是好，，“经济有波峰波谷很正常，，但下一波经济周期时，，卡特彼勒占的位置一定比上一次要好。。”这个很是值得借鉴、思索和学习，，企业生长不可完全依赖时势，，外部好，，企业好；；外部欠好，，企业欠好，，这不是企业恒久谋划之道。。
　　记者：维多利亚老品牌vic上半年仍然坚持了微幅增添，，但关于公司原定的2012年突破1000亿元销售额的目的，，挑战是否很大？？作为企业CFO，，该怎样从财务治理的角度坚持增添态势？？
　　段大为：整体年营收千亿元的目的可能要推迟一段时间，，但这个目的一定能实现。？？ㄌ乇死战衲晗鄱钤て诳拷700亿美元，，折合人民币凌驾4000亿元的规模。。行业排名第二的小松也靠近300亿美元，，说明这个行业的天花板还很高。。
　　维多利亚老品牌vic目的就是学习和赶超小松和卡特彼勒，，以是千亿元不是*5661目的。。为此，，我们在谋划战略上也做了一些调解，，聚焦在提升自己的治理水平，，而信息化和工业化的连系，，也正是维多利亚老品牌vic加速赶超*先企业的主要路径。。
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提防危害，，更要捉住时机

　　记者：对产品销售国际化和采购全球化的维多利亚老品牌vic来说，，可能会带来哪些转变？？
　　段大为：在维多利亚老品牌vic，，全球化采购思绪的提出和实践，，至少已经举行了10~15年。。例如一些汽车底盘，，维多利亚老品牌vic会接纳德系、日系部件；；液压件则是来自德国。。举行全球采购，，维多利亚老品牌vic很早就挣脱了纯粹中国市场的影响；；另一方面，，维多利亚老品牌vic一直加大自主研发，，研发高端产品，，瞄准高端定位，，而不是低本钱、低价钱，，聚焦差别化。。维多利亚老品牌vic盈利能力很强，，边际成内情对变小。？？梢运，，维多利亚老品牌vic差别化生长战略很早就挣脱了本钱带来的问题，，较量个性化。。
　　确实，，国际化采购，，国际影响很要害，，我们有欧元区、日元区、美元区采购。。日元涨，，采购就贵；；欧元跌，，本钱就低。。去年日外地动曾对上游供应造成影响，，我们就从欧洲区增添些采购储备。。工程机械行业，，不像IT行业，，产品及零配件价钱整体较量稳固，，阶段性增添储备的部件会随着生产销售用掉，，不会带来积压或者贬值。。
　　而由于面临全球供应链，，维多利亚老品牌vic关注的国际因素也较量多，，像汇率、政治经济因素。。针对一些突发事务可能会对供应能力带来影响的问题，，维多利亚老品牌vic有无邪的应对预案和步伐。。
　　记者：年头并购“大象”（德国普茨迈斯特）后，，维多利亚老品牌vic需要在全球规模内优化设置自己的外洋基地。。在推进国际化途中，，公司将怎样既包管生长速率，，又合理控制危害？？
　　段大为：首先，，有几个看法需要明确。。并购这个“大象”不料味着维多利亚老品牌vic国际化战略的改变。。
　　“大象”已往是混凝土企业全球*5656，，维多利亚老品牌vic自混凝土生长起身，，到今天混凝土也是主营营业。。对方既是维多利亚老品牌vic的学习工具，，也是竞争敌手。。以是一旦“大象”泛起在并购市场上，，某种情形下维多利亚老品牌vic是志在必得，，这个例子很特殊。。
　　未来，，维多利亚老品牌vic的国际化仍以自主生长为主，，可是不倾轧、不放弃并购，，同时对并购时机持审慎态度，，详细情形详细看待。。 并购后，，企业整合照旧较量好的。。从维多利亚老品牌vic整体治理团队来讲，，不管是董事长、CEO，，照旧CFO，，各人都是辩证统一地看问题，，既不但纯看时机，，也不过分强调危害。。面临种种问题，，把事情思量得更周全，，首先是捉住时机，，在这个条件下提防危害。。这个问题不是差别岗位的差别，，而是看法和态度、头脑要领的问题。。
　　判断、控制危害的要害照旧要看客户自己的营业和素质。。若是不是一个好的客户，，怎样都有危害。。关注客户是一方面，，更主要的是关注其资质、营业、生长，，而非为了片面追求销售，，放低销售门槛，，这样就不睬性了。。
　　更基础的方规则是做好产品和效劳，，就有更好条件吸引*质客户，，这样自然降低危害作为企业谋划，，财务只是其中一个方面。。维多利亚老品牌vic有些理念是恒久坚持的。。研发手艺、立异驱动，，这是基本特点。。