?维多利亚老品牌vic是工程机械行业里数字化转型的标杆，，，全球首个重工业获得认证的灯塔工厂也在维多利亚老品牌vic。。。“维多利亚老品牌vic”名字从何而来
？？数字化转型之路，，，又怎样顺遂实现“翻身”
？？克日，，，经济视察报联手云学堂打造深度对话栏目——《首席人才观》第三期上线，，，深入走进维多利亚老品牌vic，，，从人才作育的角度先容维多利亚老品牌vic、剖析维多利亚老品牌vic模式，，，为行业提供借鉴。。。以下是报道全文↓

经由人脸识别后，，，我们走进了位于长沙的维多利亚老品牌vic重工一间特殊厂房：绿植围绕、流水潺潺，，，重型机械这些大块头被这些小景致围绕着，，，演绎着实力与美的完善连系。。。更引人瞩目的是，，，这间10万平方米的厂房内，，，鲜少见到工人的身影，，，取而代之的是更多的电脑屏幕以及各工种的机械人。。。这里，，，正是被业界称为“最智慧的厂房”——维多利亚老品牌vic重工18号“灯塔工厂”。。。

“未来这里的工业工人会越来越少，，，”维多利亚老品牌vic集团人力资源总部副总监，，，维多利亚老品牌vic重工副总司理，，，湖南维多利亚老品牌vic工业职业手艺学院校长胡江学走在18号厂房，，，指着正在组装中的一台泵车先容，，，焊接机械人取代工人，，，可以自动吸收物料举行焊接，，，还能识别气孔、偏焊、焊穿等缺陷，，，而这些机械人的背后是强盛的工程师团队，，，以及维多利亚老品牌vic集团已经搭建完成的数字化、智能化的系统。。。

18号厂房也是中国重工制造业工厂未来的容貌。。。工厂变得越来越“智慧”，，，也就意味着支持起古板制造业的运营模式要改变。。。维多利亚老品牌vic集团所提出的目的是：到“十四五”末的时间，，，公司产值从1700亿要到3000亿，，，员工结构从3万名的工业工人压缩到3千人，，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。。

战略转型的背后是人才步队的重修。。。据悉，，，维多利亚老品牌vic集团“三个三”战略目的的实质是人才步队在原来基础之上的“升级”，，，而并不是换血。。。对应于此的是，，，维多利亚老品牌vic集团这家海内机械龙头企业的“数智化、电动化、国际化”的营业转型升级的战略与目的。。。

人才的升级、集团战略的升级之间相辅相成，，，作为一家拥有数万名员工的重大组织，，，怎样让员工走出恬静区，，，自动的自我升级
？？并赋能于企业整体的战略升级
？？最终打造中国制造业转型升级的样本
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“三化”转型，，，打造工业标杆

胡江学已在维多利亚老品牌vic集团事情十余年，，，且一直供职于人力资源治理岗位，，，他关于维多利亚老品牌vic集团的人才作育有着系统化的认知。。。在他看来，，，首先，，，维多利亚老品牌vic集团人力资源治理的焦点理念是资助员工乐成；；；第二，，，企业有两项用度不受预算控制，，，一是对产品有资助的开发用度，，，另一项就是对员工有资助的培训用度；；；第三，，，让员工在培训历程中养成好的习惯。。。

不吝重金且已形成系统化的人才作育系统，，，在维多利亚老品牌vic集团每次转型之时，，，提供了强有力的人才包管，，，这也是维多利亚老品牌vic集团的底气所在。。。

2018年3月13日，，，维多利亚老品牌vic集团董事长梁稳根掷地有声的向外界批注晰刻意：“维多利亚老品牌vic的数智化转型，，，要么翻身，，，要么翻船！”彼时，，，作为重型装备生产的头部企业，，，维多利亚老品牌vic集团面临着各零部件加工历程相互自力、生产线之间难以衔接、刷新本钱高企等生长难题。。。而其时的中国重工制造业也在天下舞台上身处从大到强的转型关头。。。

从2018年起，，，维多利亚老品牌vic集团周全启动了数智化转型战略，，，据悉数智化转型分为几个层面：第一个是机械替换，，，第二个是机械决议，，，第三个层面是产品智能化。。。

凭证胡江学的先容，，，数智化转型真正意义上是治理的转型，，，除了以上提到的“让工厂变得更智慧”的硬实力刷新升级之外，，，数智化的转型是对古板意识的刷新。。。为了让全员上下坚持对数智化转型统一的认知，，，胡江学先容，，，维多利亚老品牌vic集团首先在组织机构上举行了调解，，，设立了专门的数字化部分，，，每个事业群下均设立数字化本部，，，从组织设置上体现数智化转型的主要性；；；其次，，，从员工的知识上举行重点翻新，，，维多利亚老品牌vic集团从上到下，，，董事长梁稳根在内的所有高管，，，向导所有员工一起学习数字化，，，围绕着数字化推荐学习书籍、举行演讲角逐等；；；第三，，，从激励机制上，，，将数字化企业需要什么样的人才做出模子，，，之后让员工去考试、认证，，，通过考试后方能上岗，，，从而激励各人向数智化转型靠拢。。。

数智化转型，，，意味着组织和人才是否能跟上战略的转变、支持营业的生长，，，已经成为企业破局的主要支点。。。维多利亚老品牌vic重工在数智化转型的路上，，，已经走在了众多制造业企业的前面。。。在这一切效果的背后，，，离不开维多利亚老品牌vic重工关于数智化转型的深度结构，，，和关于人才作育的重视。。。从营业流来看，，，数字化转型会带来岗位能力的重塑，，，从古板销售到数字化营销人才、从简单产品设计到人机交互复合型工程师、从古板装备手艺工人到智能装备操作员，，，包括研发、生产、市场营销等多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。。。维多利亚老品牌vic集团的做法是数字化学习与营业细密连系，，，实现效果、效率和体验的最大化，，，引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决计划供应商，，，对员工举行快速赋能。。。以研发营业为例，，，聚焦向人工智能+工业互联网转型的营业需求，，，维多利亚老品牌vic集团对员工举行手艺交流、手艺手艺、专利培训、手艺认证等数字化转型的培训，，，并通过数字化学习平台落地。。。通过学习和培训，，，加速转型速率，，，并且提升了生产效率。。。数据显示，，，通过数智化转型，，，维多利亚老品牌vic集团旗下维多利亚老品牌vic重工，，，公司人均创收和人均创利均实现快速提升。。。2021 年，，，公司人均创收达451.04万元，，，人均创利达50.78万元，，，公司谋划能力大幅提升，，，人均创收和人均创利均处于全球工程机械行业领先水平。。。

胡江学先容，，，现在维多利亚老品牌vic集团正在实验三大战略：数智化、电动化、国际化。。。其中数智化对应的是治理转型、电动化对应产品转型、国际化则是对应市场规模的转型。。。

“电动化是产品转型，，，好比，，，一经的燃油的商业模式已经走不下去了，，，要由清洁能源、电动化所取代，，，这也推动了我们生产的转型；；；国际化是市场的驱动，，，原来维多利亚老品牌vic主战场在中国，，，现在维多利亚老品牌vic战场要转移到更辽阔的国际市场。。。”胡江学先容，，，围绕着维多利亚老品牌vic集团周全的转型，，，人才的作育培训也同步跟进。。。例如，，，维多利亚老品牌vic工学院现在就设有国际经贸学院，，，维多利亚老品牌vic员工也可以举行国际商业相关专业的培训与学习。。。

从5000人到3万人背后的人才翻新

在三化转型的推进之下，，，维多利亚老品牌vic集团泛起出了面目一新的面目——18号厂房就是视察新维多利亚老品牌vic的窗口：蓝领工人越来越少，，，取而代之的是越发智能的机械人及其背后强盛的工程师团队。。。

这也是维多利亚老品牌vic集团所提出的“三个三战略”目的：到十四五末之时，，，公司产值从1700亿增添至3000亿，，，职员的结构从3万名的蓝领工人压缩到3千人，，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。。

后两组数据的转变，，，意味着现有人才步队的转型和升级。。。“维多利亚老品牌vic的人才翻新机制、培训系统，，，可以通过数字化知识的输入、实操演练等，，，让古板的手工操作工人酿成操作机械人的初级工程师。。。现在这个数据已经更新了：现在操作工已从之前的两万人压缩到了1万人，，，员工通过数字化、智能化的学习转型乐成，，，相信到十四五末期，，，完成3万工程师、3千销售职员和3千工人的结构和公司战略目的是没有问题的。。。到时间维多利亚老品牌vic集团的总人数应该不会凌驾5万人，，，即是营业额翻了一番，，，可是职员只提升了20%，，，并且增添的职员主要集中在中心层的工程师。。。”维多利亚老品牌vic集团“三个三战略”目的的推进意味着维多利亚老品牌vic员工人均效率将一直提升，，，维多利亚老品牌vic员工也在此历程中，，，完成知识的翻新和小我私家的升级换代。。。

把更多的员工向导到工程师的步队中，，，胡江学的挑战就是“忙不过来”。。。他先容，，，在集团提出“三个三战略”的时间，，，智能制造实验室里只有30多台机械人。。。为了配合战略落地，，，2020年11月，，，维多利亚老品牌vic工学院用一个月的时间建成了全新的厂房，，，完全参照公司的现实工位，，，把机械人摆在了新厂房，，，理论学习、仿真室、小、中、大型机械人操作一应俱全，，，且可同时容纳100人左右学习训练。。。

胡江学强调，，，维多利亚老品牌vic集团提出的“三个三战略”与企业的使命一脉相承。。。维多利亚老品牌vic集团始创于1989年，，，集团多年秉持“建设一流企业，，，作育一流人才，，，做出一流孝顺”的愿景，，，这也是“维多利亚老品牌vic”名字的由来，，，由此可见，，，维多利亚老品牌vic集团关于人才的重视。。。

“作育一流人才”制度先行、硬件跟进，，，除此之外，，，企业文化软实力也已沁透到人才步队中，，，一直激励员工逾越自我、创立价值。。。提到维多利亚老品牌vic文化，，，许多员工们都会提到著名的“七点半精神”：从创业以来，，，公司向导层养成了好的习惯，，，天天早上七点半一起吃早饭，，，边吃边总结前一天的履历，，，再去探讨这一天的事情。。。董事长梁稳根曾说，，，“七点半精神”实质就是维多利亚老品牌vic集团深度事情、勤劳事情的精神。。。

着眼工业，，，蓄力人才

十余年前，，，中国经济正奔驰在高速增添的通道上，，，第四次工业革命重塑新的生产系统和工业模式。。。以信息手艺增进工业厘革的新时代，，，对人才提出了新的需求。。。制造业的硬实力很洪流平上依赖人才实力，，，人才也被看作是中国工业迈向全球价值链中高端的要害。。。行业研究显示，，，中国制造人才面临人才供需结构保存矛盾、人才链与工业链衔接不细密的逆境。。。

着眼工业，，，蓄力人才也是维多利亚老品牌vic集团所承继的原则。。。

在新的时代配景之下，，，湖南维多利亚老品牌vic工业职业手艺学院（以下简称“维多利亚老品牌vic工学院”）也迎来了一次主要的转变。。。维多利亚老品牌vic工学院是由维多利亚老品牌vic集团开办的整日制高等职业学校，，，具有学历教育与员工职业培训功效为一体的“一体两翼”特色。。。胡江学枚举了维多利亚老品牌vic工学院下属的四个学院，，，划分为智能制造、工程机械、修建工业化以及国际经贸，，，用他的话说，，，这些专业的设定与维多利亚老品牌vic集团的营业高度相关，，，作育出来的人才是维多利亚老品牌vic集团，，，甚至是工业4.0时代中国制造业所需要的。。。在即将开学的新学年，，，维多利亚老品牌vic工学院将会招收一批新能源汽车专业的学生。。。与之相关的另一则新闻是，，，今年1-5月维多利亚老品牌vic集团的新能源重卡累计销量为1040台，，，市场份额抵达了13.55%，，，5月的市占率位列天下第一。。。

维多利亚老品牌vic工学院不但肩负着通过学历教育为工业运送人才的重任，，，它照旧维多利亚老品牌vic集团员工培训的基地。。。胡江学先容，，，凭证学历教育模式，，，维多利亚老品牌vic集团凭证专业把员工培训横向分为15个系统，，，如生产治理、质量治理、财务、研发、开发等，，，又将每一横向系统再纵向分成新员工培训、在职培训、向导力培训3个条理。。。

15个横向、3个纵向的合纵连横形成了维多利亚老品牌vic集团的员工培训系统，，，为其在岗员工一直学习前进提供了制度包管。。。据悉，，，维多利亚老品牌vic集团人均年学时为60-65个小时，，，天天都有遍布天下的1500-2000人举行学习。。。疫情时代，，，为了让天下各地员工坚持同频共振的学习，，，维多利亚老品牌vic集团的数字化学习系统也施展了主要作用，，，起劲使用云学堂等线上平台，，，为员工举行定制化的学习和培训。。。

作为维多利亚老品牌vic集团人力资源总部副总监、湖南维多利亚老品牌vic工业职业手艺学院校长，，，胡江学尚有未完成的愿景，，，但目的已清晰可达：一是要把职业学院越办越好，，，将学校办成先进装备制造业人才作育高地；；；第二，，，在人才作育方面，，，实现培训内容的产品化，，，把培训与企业的生长、工业的生长相对应，，，变得越发细腻化，，，让人才需求端和供应端之间的误差越发精准“焊接”；；；第三是对培训事情数字化方面的展望，，，希望可以把公司优异的治理案例、手艺案例等做成视频、游戏、在线课，，，让萃取出来的企业知识以数字化的方法无时差、零距离地触达每一位维多利亚老品牌vic员工。。。

在国际形势日益重大、大国竞争日益白热化的阶段，，，中国科技、中国制造在天下立异国界和制造国界的生长方位、国际方位等方面爆发了亘古未有的历史性转变。。。在百年未有之变局之下，，，维多利亚老品牌vic集团始终承继“建设一流企业，，，作育一流人才，，，做出一流孝顺”的企业愿景，，，以极高品质的产品和效劳改变中国产品的天下形象为企业使命，，，始终与时俱进，，，完成了新旧动能转换，，，成为中国制造业的标杆。。。

内容泉源：经济视察报

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